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加强精细化管理 促进企业健康发展
─── 地勘七大阳城集团40469com积极推动国企改革三年行动工作
2021-10-22 15:27:00     来源:地勘七大阳城集团40469com     浏览次数:

本网讯 为深入贯彻落实大阳城集团40469com关于《国企改革三年行动实施方案》精神,推进大阳城集团40469com国企改革工作走深走实,切实提升改革综合成效,地勘七大阳城集团40469com新领导班子到任不久,积极推行人力——项目——财务精细化管理运行机制。

大阳城集团40469com新领导班子两次召开专题工作会议,率先对推进企业精细化管理开展学习、研讨,经过前期的酝酿,10月18日,地勘七大阳城集团40469com召开项目精细化管理宣传贯彻工作动员大会。会议指出,推进精细化管理,是大家大阳城集团40469com当前发展的现实需要,大家要加快转变企业发展方式,逐步完善现代企业制度,要以推进国企改革三年行动为契机,通过全面提升管理水平,向管理要效益、要质量,为大阳城集团40469com健康发展奠定坚实基础。

会议要求,大阳城集团40469com各部门、各项目部将精细化管理融入日常工作。一是加强精细化管理,前提是抓责任落实。目前,大阳城集团40469com对照现代企业管理模式,各项规章制度还不够健全,大家要持续建章立制,完善薪酬、绩效、质量管理、人力资源管理等考核机制,使干部职工在具体工作中有章可循、有章可依。各部门、项目部应将管理责任细分到每个人,精细把握每个环节,精准掌握每个数据,真正把管理的责任落实到位。二是加强精细化管理,重点还是抓工作落实。加强精细化管理,说到底就是要把日常管理工作和基础工作做精做细。以“提升质量、降低成本、提高效率”为出发点和落脚点来开展工作,要对项目生产进度、质量安全控制、资金、成本、风险控制等情况进行总结,定期上报,便于大阳城集团40469com及时掌握工作进度和成效,发现问题也能及时纠正、解决。三是加强精细化管理,是一个长期的过程,要循序渐进,尤其要脚踏实地、抓细抓实,以精益求精的工作态度、一丝不苟的工作作风解决问题、推进工作,不断提高经营效益。(郭苓宇)

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